Кризис лидерства


Если интуиция основателей не подвела, запала и квалификации хватило, прибыль не тратилась на личные нужды, а реинвестировалась в развитие, то бизнес начинает расти. Появляется все больше наемных работников, которых трудно отнести к группе основателей - энтузиастов.


Анализ сильных и слабых сторон организации (потенциала Банка).

Метод построения профиля среды позволяет получить интегральную степень важности факторов для организации.

Анализ внешних возможностей и угроз для Брянского филиала РОСБАНКа

Функции и факторы

Опасность

Возможность

Экономические

-15

+10

Политические

-15

+15

Рыночные

-20

+25

Технологические

-25

+5

Конкурентные

-22

+20

Международные

-1

+3

Социальные

-4

+7

Итого:

-102

+90

Вывод: В целом влияние внешней среды носит негативный характер. Наибольшую возможность предоставляют конкурентные и рыночные факторы. Таким образом, можно сказать, что рынок Брянской области еще не полностью охвачен процессом кредитования. Наибольшую возможность предоставляют районные центры с крупными предприятиями.

Внутренняя среда исследуется с помощью SNW-анализа - усовершенствованного анализа слабых и сильных сторон:

Strength (сильная сторона).

Neutral (нейтральноя сторона).

Weakness (слабая сторона).

В отличие от анализа потенциала с выделением слабых и сильных сторон SNW-анализ также предлагает изучить среднерыночное состояние. В центре внимания находятся вопросы:

Какими особыми способностями обладает Банк.

В каких областях наблюдается нехватка компетенции.

В чем заключаются ценности руководства (стиль лидерства).

Анализ осуществляется по следующим параметрам:

Менеджмент

Уровень управленческой подготовки руководителей организации.

Опыт руководителей в практической работе по управлению

Распределение ответственности и полномочий между руководителями.

Степень мотивации руководителей проекта и рядовых исполнителей.

Имидж предприятия в глазах общественности и персонала и т.д.

Маркетинг

Наличие четкой маркетинговой концепции.

Степень восприятия руководителями и работниками организации маркетинговой концепции.

Проведение маркетинговых исследований.

Наличие стратегий по 5-Р и т.д.

Продажа услуг

Наличие клиентской базы (площади, необходимое оборудование, квалифицированный персонал, контроль качества продаж, обеспечивающий необходимое расширение клиентской базы).

Наличие разработанной документации и обеспечение инструктивным материалом.

Финансы (проведение финансового анализа)

Ликвидность/платежеспособность.

Рентабельность.

Оборачиваемость.

Финансовая устойчивость.

Наличие обоснованного финансового бюджета.

Наличие внешних источников финансирования.

Репутация Банка в финансовых кругах.

Персонал

Возрастной и образовательный уровень работников предприятия.

Умение сотрудников работать в команде.

Степень допуска исполнителей к принятию решений.

Наличие системы подбора/отбора кадров.

Наличие системы мотивации кадров.

Наличие системы аттестации кадров.

Перейти на страницу: 1 2 3



© Менеджмент и бизнес на сайте www.amaster.site.